Gartner2019年四季度苹果和小米是增长最快的两大厂商

(一飞/文)据Gartner统计,2019年第四季度全球售给终端用户的智能手机销量有所下滑,与去年同期相比下降0.4%。2019年全年智能手机销售量下降1.0%。

Gartner高级研究总监Anshul Gupta表示:“由于北美和新兴亚太地区的业绩略有改善,2019年全年业绩好于预期。印度市场的销售量达到1.519亿部,超越美国成为2019年智能手机第二大销售国。中国以3.908亿部的全年销售量继续保持领先地位。”

随县纪检监察机关探索运用大数据比对方式对“四早”开展监督检查,使此项工作避免走形式、走过场。

虽然门店暂停营业,但餐饮行业的固定成本人力和店租,无论开不开业都得支出。营收降至冰点,店租和人力成本让存量资金一天天吃紧。外婆家创始人吴国平的说法十分形象:“天一亮就要支付250万元,但防疫仍是第一位,要保证员工安全和基本生活。”

2月17日至18日,省委常委、省纪委书记、省监委主任王立山深入到黄梅县、武穴市和黄冈市区督导时强调,要争分夺秒做好动态式流调、排查和隔离工作,尽早把隐性感染者、漏排密接者全部筛查出来、集中隔离起来。

更加需要注意的是,广大餐饮中小企业的境况无法和大体量的上市公司相比。比如,海底捞租金占收入的比例远低于行业平均水平,这与海底捞品牌的强引流效应、选址效率、高店效有关,而同行的租金占收入比往往在10%以上,甚至更高。当前,由于疫情拐点未到,各品类的餐饮企业业绩仍在持续受到波及。 以海底捞为例,其湖北地区的门店自1月23日下午开始暂停营业,随后范围扩大到内地门店于1月26日至31日暂停营业。2月2日,公司再度发布公告称,考虑到疫情发展情况,中国大陆地区门店停业的时间将会延长,恢复营业的时间待确定。 根据海底捞2019年中报,截至2019年6月30日,海底捞在中国大陆地区有550家餐厅,而中国大陆地区门店的营收占了餐厅经营总收入的91.5%。由于海底捞仍在扩张,实际受影响的门店数只会更多。 据中信建投测算,疫情可能对海底捞2020年营收造成约50.4亿元损失,归母净利润损失约5.8亿元。若停业时间再延长,损失可能更大。

“洪山区民政局党组书记、局长司洪对区民政局所属单位和行业管理单位疫情防控工作认识不到位、管控措施不力,落实上级部署不坚决、不及时,对多人感染新冠肺炎负有重要领导责任,受到党内严重警告、政务记大过处分。”2月18日,武汉市纪委公开通报了一起违反疫情防控工作纪律的案件。

显然,对于重线下的餐饮企业而言,需要从此次危机中学会提高风险阈值。

Gartner分析师预计苹果将在2020年第三季度推出其首款5G智能手机。在已有5G网络服务的国家/地区,这一举措将鼓励用户更换新的手机。

行业能够抗多久?根据海底捞2019年的中报显示,账上有30亿现金及现金等价物,而上半年的人力及物业成本已经超过37亿,考虑到其还在持续扩张,能够推算出,以海底捞的家底,停业状态下,最多撑不过半年。

华为2019年的增长率达到18.6%,创历史新高。凭借这一成绩,华为超越苹果排在第二位。虽然美国延长了对华为的禁令,但华为在中国积极实施其智能手机战略,使公司2019年的中国市场份额增长了37%。Gupta先生认为:“如果2020年美国政府继续禁止向华为提供技术,那么华为智能手机在国际智能手机市场的前景将受到严重影响。”

危机之中,行业未来发展方向已隐现。

其次,餐饮是重人力的业态,无论后厨、服务、收银、清洁,均需要配备人力,因此餐饮企业营收规模的扩大基本都伴随着人力成本的上涨,同时,租金也是餐饮行业的成本的重要组成部分。

一方面,生鲜零售平台假期人手本就少于平日,由于疫情期间限制出行,线上平台订单大增,人手极度短缺。另一方面,餐饮企业上万员工待业,员工工资是最大压力。

目前舆论关注较多的是终端餐饮品牌,实际上,由于终端餐企受疫情冲击强烈,上游供应商也受到严重影响。

现实也确实如此,外卖成了餐饮企业为数不多的“续命”方式。1月28日,西贝对外宣布,西贝外卖在各城市陆续开放。贾国龙对媒体表示,西贝100多家门店提供外卖业务,营收从几十万,逐渐涨到100万,到2月2日上了200万。

梅花创投创始人吴世春认为,资本对创业项目的判断标准会发生变化, 由原来重视现金流,变成更加看重如人员工资、房租、设备租赁等成本占比过高的重资产模式。同时,资本对企业的组织灵活性会有考核,希望其能够具备小组织和活力。

餐饮业人力成本和店铺租金占到收入的三成及以上,因疫情停业期间,这两项费用给企业带来巨大压力。 疫情之下暴露出餐饮业的发展盲区:对线上重视不足,上下游、行业之间的协同较少。 节流只能短期纾困,行业的自我迭代是突破困境的关键。

省纪委监委派出15个疫情防控督导组赴武汉市各区开展暗访督查,推动主体责任、属地责任、包联责任、监管责任等责任落实和“应收尽收、应治尽治”“四早”等关键工作的落实。

该县尚市镇纪委收集整理了各村近期报送的所有信息,将全镇“四类人员”登记信息与武汉返乡人员和居民健康调查登记的汇总信息进行反复比对,很快就发现了全镇“四类人员”排查不到位14人、信息登记错误18人、信息登记不完整12人。该镇纪委一一与相关人员联系,精准核实信息后迅即反馈到各村,要求迅速整改排查。

可以看到,商家的诉求本质都是为了节流,目前,相关方已经做出一些回应,如:

疫情发生后,省纪委监委迅速组织全省纪检监察机关立足“监督的再监督”,聚焦疫情防控中的主体责任、属地责任、包联责任、行业监管责任等落实情况开展监督检查,紧盯责任不到位、措施不落实、作风不扎实等问题,推动各级党委、政府,各相关职能部门担当尽责。

从资本的角度,吴世春认为,资本会更加关注业务收入里的线上化率和IP化率。线上收入越多、IP收入越多,资本会对企业给予更高的估值。

动员千遍不如问责一次。2月15日,湖北省纪委公开通报6起违反疫情防控工作纪律、履责不力典型问题,其中就包括对“四早”等工作不抓落实的问题。

外部支援固然重要,但很难面面俱到。比如对于大部分小微餐企,银行贷款本就与他们无关,金融政策支持对他们来说属于看得见、摸不着。

Zimmermann女士认为:“展望未来,虽然新冠病毒的爆发将在2020年第一季度对中国智能手机市场需求产生负面影响,但我们预计在这段时间内,国际智能手机市场需求不会减少。”

首先,尽管近年来外卖等业态迅速发展,但线下仍是餐饮业的基本盘。

回归外部支援的本质,节流也只是短时间的纾困策略,餐饮行业如何自救和找到新的机会更为重要。疫情给行业带来了严重打击,也迫使行业和商家审视自身发展的问题。

海底捞2019年上半年的员工成本为36.51亿元,物业租金及相关开支为9611万元,分别占收入的31.2%和0.8%; 九毛九2019年上半年的员工成本为3.2亿元,使用权资产折旧、其他租金及相关开支合计为1.2亿元,分别占收入的25.9%和10.2%; 呷哺呷哺2019年上半年的员工成本为7.1亿元,物业租金及相关开支为1.26亿元,分别占收入的26.5%和4.7%。

冯子健补充说,其实“人传人”的推论,比较早就已经有这样的看法。但这个过程需要调查核实,包括详细询问、核实每个患者的暴露史。最初获得的27个病例,其中26个病例都有华南海鲜市场暴露史,只有1个没有,所以当时作出患者“因华南海鲜市场暴露感染”的推测是占上风的。

三星在2019年对其中端和入门级智能手机进行了成功的改造。为了吸引对价格敏感的高端智能手机消费者,三星于2019年1月上旬推出了Galaxy S10 Lite和Galaxy Note 10 Lite。此外,为了应对来自华为的威胁,三星近期宣布推出一款全新折叠屏智能手机。

从餐饮上市企业的财报和招股书中可以看到,人力成本和物业租金是商家费用的大头。海底捞2019年中报、九毛九招股书、呷哺呷哺2019年中报显示,人力和店租成本占到了它们收入的三成。

“所以,我们第一时间并不是确认暴露来源,而是要确定这是不是一个独立的、新的疾病,还是其他疾病在这个季节、在某个医院突然出现的聚集性升高。在最开始的几天,这是最首要的任务。”冯子健说,“当我们确认这是一个独立的、新的疾病之后,还需要扩展检测,搜索是不是还有肺炎特征比较相似但可能无华南海鲜市场暴露史,即最开始判断的暴露因素之外的病例,是一个逐渐扩展的过程。”

Gupta先生表示:“今年,三星和华为在折叠屏手机市场将展开引人注目的激烈竞争,这两家厂商将采取截然不同的策略。三星已将Galaxy Z Flip的水平折叠屏改为垂直折叠屏,同时缩小了手机的尺寸并降低了价格。华为所推出的Mate Xs现在可以通过华为AppGallery在全球使用华为移动服务,并且华为提高了这款手机的价格。”

苹果和小米是2019年第四季度五大智能手机厂商中增长最快的两家公司。虽然三星的销售量有所下降,但该公司仍以17.3%的市场份额位居第一。苹果以17.1%的市场份额位居第二(见表一)。

央行等五部委出台《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒肺炎疫情的通知》,要求对于受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业,各金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷。对受疫情影响严重的企业,到期还款困难可予以展期或续贷;   苏州、北京、上海等地发布若干帮扶政策。苏州表示,对于不裁员或者少裁员的参保企业,可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%,上海将社会保险缴费年度起止日期推迟3个月,同时允许参保单位经备案后,可逾期缴纳社会保险费最高三个月,不收取滞纳金等; 万达、龙湖等商业地产商宣布减免租金,美团、饿了么也相继宣布了不同程度的佣金减免。

晟道投资副总裁涂士尧长期关注餐饮行业,在他看来,餐饮行业仍有不少提升空间,多数正餐起家的企业,前期主要聚焦堂食,线上业务起步晚、SKU不适配,线上业务营收占比大多不到20%。

麻城市白果镇卫生院信息组负责人訚某因未及时报告疑似新冠肺炎患者诊断情况,致使该患者失管失控。日前,訚某被党纪立案审查。

眉州东坡总裁梁棣在最近的采访中披露,从1月21号到1月30日,眉州东坡的营业额较去年同期下滑了8-9成,退餐总计11144桌,退餐金额达1700多万。

2月12日,南漳县纪委书记、监委主任雷斌到该县东巩镇密切接触者隔离点,监督检查县防控指挥部“四早”通知落实情况,为该镇及周边两镇送去320套隔离服。

疫情期间,协同最典型的案例当属盒马鲜生“租用”终端餐企的待业员工,这是一个双赢的策略。

类似的例子还有每日优鲜和西贝、眉州东坡在人力调配上展开合作,每日优鲜提供原材料,西贝和眉州东坡提供人力负责加工。目前,沃尔玛、永辉、生鲜传奇等也都已发出邀请,欢迎友商或邻业的待业员工来“上班”。

当门店停止营业,原材料可以暂停购买,但人力及租金成本却无法免去,在当前的肺炎疫情下,餐饮业的商业模式遭遇巨大挑战。

“但是,我们从最早开始,就把它当作有高度传染性的疾病来对待,第一时间采取了密切接触者管理等措施。”冯子健说,对疾病的认识有个过程,它不会一开始就把全貌展露出来。公布信息总是要谨慎的,所以从开始的“未发现明显人传人现象”到“不能排除有限人传人的可能”,这都和病例诊断、实验室检测结果逐步用于病人的甄别有关,需要一个过程。(完)

疫情期间人流锐减意味着营收遭受巨大冲击,其中,以宴席承办为主要营收来源的餐饮品牌受影响最大。春节是餐饮业一年中最重要的档期,对于能够承办宴席的餐厅而言,春节前后年夜饭、家庭/公司聚会需求强烈,正是这些相对传统正式,且消费高端的商家创收的时候,但如今店铺门可罗雀。

危机当前,行业正在努力自救。部分餐厅通过线上卖菜消化库存,也有餐企针对社区旺盛的食材需求,利用自身供应链和物流优势帮助居民采购,增加自家收入。

西贝莜面村创始人贾国龙日前在采访中提到,“本来预估春节所在月份能有七八亿(收入),现在七八亿的生意突然变成0,进项没了,你还得付出。”据贾国龙之前在采访中的说法,西贝2万多员工待业,按规定工资要继续发,一个月支出就在1.5亿左右。

作为论文通讯作者之一的冯子健表示,论文中“2019年12月份即在密切接触者中发生了人际传播”的观点,是在1月23日拿到相关数据,看到有一些没有华南海鲜市场暴露史的病例,作出的推论。

小米2019年第四季度的智能手机销售量为3240万部,同比增长16.5%。Gupta先生表示:“凭借这一出色的表现,小米超越OPPO排到了第四位。红米机型的价格和性能推动了小米智能手机销售量的增长。该公司在新兴亚太地区的表现尤其出色。

餐饮行业龙头海底捞,人均消费150元左右,在由无数个150元构成的营收需要覆盖的成本中,除了原材料外,占比接近3成的人力及租金是它的最大成本之一。这是餐饮企业的典型成本结构。

“你们在疫情防控中存在主体责任虚位、监督责任缺位的情形……”2月13日,枣阳市纪委监委主要负责人金国江分别对乡镇发生新冠肺炎病例最多的吴店镇党委和城区街道发生病例最多的南城党工委领导班子进行集体约谈,压实责任,要求他们切实把防控工作抓到位,坚决落实“四早”。

“要进一步加强摸排,落实‘四早’,实行一日一查一报告。”1月29日,武穴市纪委监委向该市防控指挥部下达监察建议书。

在自救并争取外部帮助的同时,此次危机为行业带来的巨大压力也迫使参与者们自省:如何才能提高餐饮行业的抗风险能力?

活下去成为餐饮公司们的第一要务,特殊时期,行业如何自救?未来,又应如何提升抗风险能力?

iPhone在中国市场的销售量尤为强劲,在第四季度增长39%。苹果在英国、法国、德国、巴西和印度等部分成熟和发展中市场的表现也十分出色。

疫情发生以来,全省各级纪检监察机关发挥职能作用,紧盯各级各类责任主体履责情况,推动疫情防控“早发现、早报告、早隔离、早治疗”措施落到实处。

进帐骤跌,成本不降,疫情之下,餐饮业步入冰冻期。餐饮业之所以受到巨大冲击,与其业态特点密不可分。

在业内人士看来,找到现有路径的延展空间、并开拓新通路,同时加强餐饮行业上下游、行业之间的协同是解决之道和未来的发展方向。例如,供应商在因为终端餐企影响陷入困境时,开始给生鲜电商平台供货,寻求新的渠道通路;盒马鲜生和餐饮企业的“员工共享”模式,缓解双方不同的压力。

在经历了连续四个季度的下降之后,苹果iPhone销售量于第四季度恢复7.8%的增长。Gartner研究副总裁Annette Zimmermann表示:“与iPhone XR相比,iPhone 11系列的价格略有下降,而且前几代iPhone机型的价格也有所下降。这引起了市场需求的增加,帮助苹果重回第二。”

同时,政府、地产商等也陆续出台帮扶政策,希冀通过多种措施帮助企业渡过难关。

2020年所得税、增值税减免,2019年所得税延缓征收; 呼吁给予地产业主自上而下的规模化补贴,地产业主再通过减租免租惠及终端餐企; 本地生活服务平台(美团、饿了么)在特殊时期降低商家佣金; 降低贷款门槛,帮企业解决现金流难题; 缓交员工社保,适度降低社保税率; 对不裁员的企业发放稳岗补贴。

涂士尧介绍,具体来看,多数正餐为主的餐饮企业,业务以堂食为主,虽然也开始做外卖,但重视度不足,线上线下卖的产品差不多,唯一的区别就是线上业务对消费者有点补贴。然而,外卖与堂食的消费者需求存在差异,外卖更偏向快餐需求类型,多数客户想要的可能只是一两个小份量的菜,价格实惠即可;另外部分堂食的菜品并不适合经历一段时间的配送后食用,会降低消费者体验……多数餐饮企业在线上业务方面还有不小延展空间,可以借此机会多打磨自己的SKU,从菜品到包装方面(如何让消费者对食品卫生和安全更放心、信赖等)做优化,将来实现线上线下联动、标准化程度更高。

2月5日,北京禁止餐饮服务经营者和个人组织承办各类群体性聚餐活动,这对以承办宴席为主的餐饮品牌来说无异于雪上加霜。但即便没有红头文件,出于安全考虑,闭门不出已经成为绝大多数人的生活状态,聚餐更是无从谈起。

近日,一份由中国疾病预防控制中心等多家中国研究机构的相关专业人员共同发表的有关新型冠状病毒的论文,因提出“2019年12月份即在密切接触者中发生了人际传播”的观点引发高度关注。

各市县纪委监委主要负责人深入一线督促“四早”。

除了线上存在延展空间,疫情之下还暴露出来的问题是:餐饮行业上下游、行业之间的协同较少。

冯子健称,这个过程中面临的困难是没有诊断试剂,不知道是不是同一个病,所以下结论就比较谨慎。当有了试剂之后,早期迹象也表明,刚开始用时,试剂对上呼吸道、下呼吸道标本阳性检出率比较低,我们不敢轻易排除掉。受这种早期的限制,下结论就非常谨慎。

「深响」在梳理海底捞、呷哺呷哺等上市餐企的财务报告后发现,人力及房租两项占了其收入的3成,而这还是成本控制能力更强的上市公司的水平,“家底薄”的中小企业日子只会更难。

比如北京地区的一些供应商会给生鲜电商平台供货,这在一定程度上缓解了供应商的资金和存货问题,生鲜电商也获得了紧俏的菜品,不过目前只是刚开始转型,还没形成稳定机制。另外,盒马与云海肴、青年餐厅的合作也是很好的跨业合作尝试。餐饮供应链服务商美菜网开通C端购菜通道的举措,也能在一定程度上缓解B端市场萎缩带来的影响。

压力之下,餐饮行业积极自救,首先是寻求外部支持,「深响」经过整理后发现,行业诉求主要集中在以下方面:

”为了增加利润,小米已开始在中国市场提高其智能手机的价格。中国新冠病毒的爆发给以零售为主的厂商(比如OPPO和Vivo)带来了挑战,但同时也为一直在扩展网络渠道战略的小米带来了机会。

不久前,西贝董事长贾国龙关于“现金流只够撑3个月”的一番话惊醒行外人:疫情之下,餐饮业正举步维艰。与旅游、影视等重线下行业一样,受本次肺炎疫情影响,餐饮业遭遇沉重打击。

各市、县纪委监委采取明察暗访、发出纪检监察建议书等形式,推动“四早”工作落到实处。

尽管智能手机销售总量下降,但三星、华为和小米在2019年仍保持增长尽管三星在2019年第四季度的智能手机销售量同比小幅下降0.5%,但该公司在2019年全球排名中仍排在第一位。三星的全年销售量为2.962亿部,增长0.4%(参见表二)。

冯子健还指出,另外,新型冠状病毒的检测方法在1月11日之后才逐渐使用。在这之前,无法对病例分类,因为这个季节流感、腺病毒感染也很多。如果一开始不把暴露史作为优先标准,就会造成流行病学中说的“错分”。

据涂士尧了解,在疫情严重的地区,当地供应商已经处于停滞状态,而其他地方的供应商则在努力寻求新的渠道通路。

海底捞是行业龙头,更多的中小餐饮公司很难有这么厚的家底。另外,上市公司依靠自己的品牌背书和影响力,在争取外部支持上更具优势(如与政府部门、物业公司的沟通),融资通路也更多;管理上的严明机制提供了快速反应和执行的能力,这些都是中小企业难以企及的。

涂士尧认为,疫情会加速餐饮企业的线上业务优化速度,这有助于业态更加多元,当出现系统性风险时,会有更多渠道去变现,现在发力线上还为时未晚。

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